币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台慧朴咨询——中国某大型水务投资集团咨询案例

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　　中国某水务投资有限公司（以下简称该公司）是中国某大型建设集团控股子公司，注册资本12亿元。该公司前身为1985年批准设立的中国某技术开发公司，2005年6月由国家某部委下设的事业局联合某集团等战略投资者重组为水务环保产业的专业投资和运营管理公司。该公司以水务行业投资运营管理为主营业务，具体包括原水开发和供应、区域调水、城市供排水、污水处理和固废处理等相关业务。公司项目布局主要集中在上海、江苏、浙江、山东等华东沿海地区40余座城市，截至2021年底，共运营管理水务、环境及固废处理项目150余个，总资产255亿元，合计水处理设计能力约1000万m3/日，年售水量约14亿m3。

　　作为专注于水务及环保投资与运营的大型国有企业，该公司有着自身的特殊性。一方面，由于历史原因，该公司自2014年至建设集团控股前，发展趋于保守，错失了水务环保大肆发展的黄金期；另一方面，该公司股东成分与背景较为复杂，既有国有资本，同时也有民营企业持股；再者，该公司下属子分公司中既有控股也有参股，既有运营公司、投资平台，也有施工平台。如何高度契合控股母公司的战略意图，如何在规模“倍增”的同时，又力争实现效益倍增等成为摆在公司面前的关键问题。

　　从发展历程看，国内水务环保产业发展可分为三个阶段：由公共事业改革推动、以地方事业单位为投资主体的初创期；外资进场、民营环保企业逐步崛起的发展期；央企跨界进入、行业并购加剧、集中度不断提高的成熟期。水务环保政策体系逐步完善，产业发展转向客户导向；国家水网建设规划影响深远，水的“资源”价值属性日益凸显；区域协调发展成为必然，县域乡镇市场加快释放；“双碳”战略持续利好，“无废城市”引领资源化新机遇；投融资及增收路径不断丰富，制度与模式创新注入新动力；行业竞争与用户需求推高技术门槛，数字化、产品化已成必然趋势；产业周期性波动明显，行业迎来二次并购机遇期。