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　　第一项为基础、水池等的土方开挖；第二项为砼及钢筋砼工程；第三项为砖工程；第四项为地沟及设备基础施工；第五项为沟、渠、池的闭水试验；第六项为土方回填；第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；第九项为顶棚的粉刷；第十项为屋面找坡、找平及防水施工；第十一项为室内地平施工；第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制作、安装和油漆；第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工；第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工；第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工；第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容;

　　六、施工总平面规划1.施工总平面布置根据施工场地具体情况,在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置;为满足工程的正常施工,现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室,材料工具室,水泥库房等,加强现场平衡调度工作,搞好环境卫生,文明施工;本工程混凝土采用现场搅拌混凝土,故现场在主体阶段设搅拌台二个,配搅拌机各二台;现场临时设施均采用砖砌墙体,上盖石棉瓦,内墙抹灰刷白;现场四周设排水沟,生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点,楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出;由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方,为保证操作人员等班组的出入安全,办公区域和生活住宿区搭设安全棚;

　　项目部机构设置,应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系;按照合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批;管理机构的设置是否合理,管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素,根据我司多年的施工经验,该工程管理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣;对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整;工作中做到有布置、有检查、有落实;根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况,我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的为我公司住本项目的项目经理;