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被收购的公司是在中国河南省武陟县从事供水业务,业务类型与中国水务相同,有利于产生协同效应。被收购的公司每日供水规模约为 2万吨。而截至17年11月30日,水综合处理能力为1,307万立方米/日。被收购的供水公司拥有当地水综合处理能力,直至2038年为止,距离现在还有20年。此收购,公司共付出总代价7千万人民币,其中4千万用来偿还供水公司的负债,剩余的3千万元才是转让价。对于这个交易价格,投资者是非常乐意接受。
公司专注发展核心业务的方式是通过处置及变卖非核心资产,所获得的资金通过收购并购的方式,收购优质水务资产。从16年开始,公司处置的非核心资产包括出售中国城市基础设施(02349.HK)29%股权、宁乡建和建材有限公司全部权益以及新余市建和混凝土有限公司及其附属公司60%股权。2017年,公司以2300万元出售了长沙意峰房地产开发有限公司全部权益。在业绩发布会上,公司还提到,目前公司已在湖北出售了一个物业项目,在湖南,已同意出售两块土地。同时,公司已同意联合开发其位于河南的土地,也已同意联合开发其江西的土储。
因此,本次的收购是公司加大发展供水主业战略的其中一步。在此收购之前,配合国家南水北调工程,,公司在当地已经布局了南水北调的水厂,设计每日供水规模约为3万吨,通过高效的运营及完美的服务,在当地树立了良好的口碑,为这一次的成功收购打下了坚实的基础。在此基础上,现加上收购的2万吨规模,在当地的每日供水规模达5万吨了。本次收购当地的供水业务,是借国家南水北调的大水务的东风,并将充分发挥当地供水业务的协同效应。
总的来说,这次的收购符合的公司发展战略,而且在收购供水公司的所在地,公司已经布局了水厂,以7千万的价格收购2万吨规模/日的供水资产,看上去好像跟普通收购没什么差别,但是加上公司收购供水公司的所在地已经布局了水厂,其协同效应大大提高了资产价值。而且,收购的水务资产的好处是收购项目较一般项目快一到两年达到盈利,再加上长达20年的特许经营权,为公司增加稳定的经常性现金流入。顺便提醒一下,公司计划未来5年,每年剥离8~10个亿的非主营资产,所收取的资金用于供水业务的拓展及派派息率不少于30%的息,所以下一步公司会有什么大动作呢?
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