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1.突出规划引领发展。按“管产一体化”目标,以高标准规划引领高质量发展,起草《平湖市市政供排水项目建设和管理实施意见(2023-2025年)》提交市政府审定,完成《平湖市域给水专项规划(2021-2035)》《平湖市污水专项规划(2021-2035)》送审。完成集团主体信用评级方案,促进集团良性可持续发展。 2.推进重点项目破难。完善项目“全生命周期”管理,率先完成市人大审议项目验收,完成投资1.68亿元,为下达任务的112%。新建、改造管网31公里。东片污水处理厂三期等投入运行,列入市政府工作报告的平湖市西片工业污水输送专线号泵站外排复线工程、平湖市东西片污水系统连通线二期工程、平湖市东片污水处理厂尾水排海路域管道复线工程等重点项目全面开建。其中,平湖市西片工业污水输送专线年三季度“红旗项目”,平湖市城南路(建国路-平善大道)污水管网改造及维护工程荣获2023年度浙江省市政公用金奖示范工程(优质工程)。
2.推进数字化管理模式。根据数字经济创新提质“一号发展工程”要求,持续做好GIS等已建系统运维,启动平湖市“智慧水务”一体化平台建设,建立起供排一体高效管理平台。创新实施“智慧抄表”和二供泵房数字化管理,推进等保密评和信创等工作,全力护航亚运会网络安全。 3.强化供排水保障能力。加强供排水设施设备巡查、维护和抢修。完成管网巡查2万多人次,污水管网疏通40公里。全年总供水量5906万吨,公共供水管网漏损率5.88%;污水输送量5278万吨,城市污水处理率97.56%。聚焦安全生产运维,开展安全检查305次,完善应急预案,开展各类应急演练12次,切实做好夏季高温、台风雨、寒潮等极端天气下供排水保障工作。集团成功入榜嘉兴市国资系统平安示范国企名单。
1.推进“强基固本”。扎实推进学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育,打造“七心强基、优水为民”党委党建品牌,举办一支部一品牌比拼赛,着力打造“1+10+N”党建品牌矩阵。开展宣讲赛、畅想会等系列活动,赴周边水司“党建走亲”,完成新成立党支部选举和群团组织换届工作。 2.锻造“水务铁军”。对标“八项本领”“七种能力”,推进“打造赋能平台,助力人才发展”党委书记领办人才项目,实施青年干部“三十个一”培养系列活动,举办“青年干部成长营”,开展“导学帮带”结对、外派骨干挂职锻炼、新员工蹲点调研、技能大比武等活动。贯彻新时期好干部标准,24名政治强、业务精、作风硬、得到群众认可的骨干提拔到重要岗位,其中,两名“90后”干部通过竞岗走上中层管理岗位,干部队伍结构进一步优化。
2.深化“一站式”集成服务。以规范化营业所创建标准为抓手,优化基层营业所职能配置,提升软硬件设施,实现从条线到区块服务转变。深入推进营商环境优化提升“一号改革工程”,推进政务服务增值化改革,以客户服务中心为平台,“线上+线下”“前台+后台”双向配合,关联共享,深化联动协作机制,实现窗口服务、信访投诉、应急抢修及用户反馈“数据归集、线上走单、高效处理、跟踪销号”闭环管理。提升供排水网上办理便利度,提供“一站式”集成服务,不断优化水务营商环境。
3.守牢清正廉洁底线。聚焦“两个维护”,深化“四责协同”机制,强化政治监督,推进全面从严治党。紧盯工程建设、招标采购等重点领域和关键少数,持续推进清廉单元建设。深化内部巡查和审计联动机制,创新开展子公司负责人经济责任审计。坚持纠树并举、严管厚爱,全面推进正风肃纪反腐工作,高频高效开展警示教育,构筑党员干部“八小时外”三维监督网,着力营造风清气正的政治生态和风清气朗的工作环境,统筹推进清廉水务建设,全力打造清廉国企示范点。
1.推进“全企一体、双融共促”。坚持用习新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神,特别是习关于国有企业改革发展和党的建设重要论述统领水务各项工作,以“七心强基、优水为民”党委党建品牌为抓手,推进党的领导全面融入公司治理、党建工作与生产经营深度融合,推进党委书记领办基层党建项目。结合建厂60周年开展系列活动,培育和提炼反映企业使命、愿景、价值观的企业精神,打造有辨识度和显示度的企业文化。以党建带群建,做好新员工入职、荣休仪式等系列活动,擦亮“水管家”“水姑娘”等志愿服务品牌,提升全体干部员工的向心力、归属感。
2.深化“强根固魂、赋能强企”。持续巩固深化主题教育成果,严格落实“第一议题”、重大事项党委前置研究和党支部“三会一课”等制度,利用好党委理论学习中心组、水务学堂等载体,加强思想政治教育、纪法教育,落实意识形态工作责任制。以高质量党建统领水务高质量发展,落实专班强化项目破难,加快干部队伍重塑,形成“大干项目、大抓落实、大转作风”浓厚氛围。加强基层党支部标准化规范化建设,突出政治功能和组织功能,提高新时期党务工作水平,推动基层党建整固提升。
3.聚焦“三支队伍”建设。坚持凝心铸魂固根本,全力锻造高素质干部队伍,压紧压实“关键少数”责任,实施“头雁领航”行动、“青鹄赋能”工程。通过年度综合考核、中层干部绩效考核等,完善干部“严管厚爱”机制。坚持创新驱动激活力,全力打造高水平创新型人才队伍,开展“专家智库”建设,建立健全专家联席会议机制,实施人才“引育留用”提升工程。坚持技能提升促发展,全力培育高素养劳动者队伍,利用“金平湖工匠”“技能大师工作室”优质资源,大力弘扬“工匠精神”,组织举办系列职工技能大赛、岗位技能培训,构建双通道职级体系,完善岗位激励方案,探索技能人才“新型学徒制”模式。
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