币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台国企声音丨专访东莞市水务集团党委书记尹锦容：抓好“三支队伍”建设把国企人才优势转化为“三大优势”

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　　为了更深入了解东莞供水治水人才建设工作，展现东莞国企在引才、用才、服务好人才的担当和作为，近日，羊城晚报全媒体记者专访了东莞市水务集团党委书记、董事长尹锦容。面对新征程，尹锦容表示，市水务集团将认真贯彻落实新时代党的组织路线、新时代人才工作的新理念新战略新举措，以创新型、专业化、高层次人才为重点，抓好经营管理人才、科技人才、技能人才“三支队伍”建设。同时，以深化人才发展体制机制改革为动力，把国有企业人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为做强做优做大国有资本、培育具有竞争力的一流企业提供坚强人才保证。

　　首先是提高引才质量。立足企业的战略方向和业务需求，分层次、分类别实施靶向引才，提升引进人才的匹配度与用人精度。例如，在高层次人才引进方面，依托东莞市“百名博士党政国企人才计划”，先后引进博士3人，进一步充实在水质科研、污水处理、污泥处置等方面的技术力量，今年继续对外发布4个博士岗位，并到北京、广州等地招揽人才。在退役士兵接收方面，近年累计接收安置退役士兵16人，招聘吸纳140余人，有效充实了企业安全保障、应急抢险等工作力量。在应届毕业生招聘方面，深入开展校企合作，通过订单班、实践教育基地等方式，打造产教共同体，建立实训、就业和培训“三位一体”的技能人员输送体系，近3年累计招聘录用应届毕业生300多人，为企业补充更多新生力量。

　　人才引进来了，如何全方位培育用好人才是关键所在。在完善育人机制方面，水务集团以人才标准为基石，以人才盘点为依托，搭建多层次、职业化、全覆盖、具有水务特色的人才梯队。一方面，完善培训管理体系，优化“线上+线下”培训平台，落实不同岗位的分层分类培训，要求各级企业领导干部带头授课，充实内训师队伍，更好地推动人才队伍知识结构、能力结构、专业结构不断优化。另一方面，加强人才培养锻炼，强化政策引导，鼓励年轻干部、优秀人才到一线、到项目进行锻炼，推动干部跨企业、跨部门交流，培养“一专多能”复合型人才。成立以来，水务集团全面打赢水污染防治攻坚战，持续深化“水务一体化”改革，先后完成10家污水处理厂和36家污水厂提标改造项目、樟村厂降氨氮项目、率先在省内完成全市“供水一张网”整合、高质量完成茅洲河界河段综合整治工程（东莞部分）、东引运河流域水环境综合整治工程，建成超5000公里截污管网，全力推进珠配工程东莞配套水厂及配水管线项目，培养了一批工程方面的管理干部及骨干人员。

　　人才愿不愿意留、是否留得住很大程度取决于一家企业的人才生态。最后是完善留人机制方面，水务集团坚持以人为本，以真情实意留住人才。靠“成长”留人，完善员工职业发展通道，初步建立“管理序列+技术序列”职业发展双通道，为人才的成长拓展更多元化的发展空间，有效激励干事创业创新。靠“薪酬”留人，在现行工资总额管控机制下，实行差异化薪酬分配策略，薪酬分配向关键岗位、高层次人才、科研骨干、高技能人才倾斜，逐步构建起局部薪酬高地，增强对人才的“磁吸效应”。靠“文化”留人，以企业文化建设为切入点，坚持打造“品德为本、能力至上，激发潜能、公平开放”的人才理念，重视员工的培养和发展，关注员工的需求和价值实现，增强员工对企业的认同感和责任感。2022年，集团员工离职率（不含退休）约为2%。

　　四是健全用人制度。一方面，要优化干部“能上”机制。按照“公开、平等、竞争、择优”原则，大力推行竞争上岗制度，逐步增加竞聘选拔的比例，让更多优秀的人才脱颖而出，进一步激发人才活力。2022年开展的二级企业副总经理竞聘中，内部选拔出5名优秀干部，平均年龄38岁，切实增强干部队伍活力和战斗力。今年，我们要争取新提拔干部竞岗比例超过50%。另一方面，要畅通干部“能下”渠道。以岗位管理为基础，加强关键节点考核，加大末位调整力度，针对个别干部未能匹配集团战略发展需要或难以达到现岗位要求的，采取包括降薪、调岗、降职、下岗、辞退等措施进行调整。

　　尹锦容：面对新征程，水务集团将对标“全市供排水的主导企业、领军企业、核心企业”的目标定位，认真贯彻落实新时代党的组织路线、新时代人才工作的新理念新战略新举措，立足集团人才管理现状及问题，围绕集团“十四五”战略规划发展需要，建立“组织有效率、人才有发展、机制有活力”的人才管理体系。以创新型、专业化、高层次人才为重点，抓好经营管理人才、科技人才、技能人才“三支队伍”建设，弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神。以深化人才发展体制机制改革为动力，把国有企业人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为做强做优做大国有资本、培育具有竞争力的一流企业提供坚强人才保证。