宁币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台夏水投集团：三项制度激活企业原动力

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　　“我们通过全面评估盘点，将薪酬、绩效考核、员工职级晋升等一系列激励员工成长成才的关键制度进行升级改革，统一了13家子公司薪酬结构、绩效考核方式、职级体系、三定标准等。”9月9日，宁夏水投集团监事会主席雍蕾告诉记者，关键岗位、急需紧缺人才的薪酬水平提高了，首席工程师、首席技师薪酬水平等同于甚至高于管理序列副总经理级别薪酬，员工的绩效贡献与公司的经营业绩紧密挂钩，收入能增能减。全面实施预算管控，绩效考核工资占比不低于40%，绩效工资差距最高达40%，专业技术人才开始向一线年以来，宁夏水投集团新选拔调整43名高管，选拔使用19名年轻干部；集团及各公司325名中层管理人员竞争上岗、29人末位淘汰和不胜任退出；打通职能、技术、技能骨干人才职级晋升通道，开展职能、技术、技能序列97名人员职级晋升评审，干部能上能下形成新机制。