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　　“职工的守旧意识很严重，认为这是一个铁饭碗，但是他们也知道，现在都在搞市场化，也有一定的危机感，关键就在于我们怎样让大家接受市场化意识，把危机感转化为改革发展的动力，”周骅说，那时正在学习科学发展观，正好借这个教育活动让大家懂得什么是科学发展，怎样维护自己的根本利益，“职工的根本利益也就是他们的饭碗，应该怎么做才能保证有这碗饭吃，还能吃得好，那就必须接受市场化的意识。”

　　在公司干部大会上，公司领导发布了项目信息，公司员工反响强烈，报名人员络绎不绝。“有的单位还向公司党政递交《决心书》，代表全厂员工积极请战，员工的这个反响我们没有想到，当初还担心没人愿意去，”周骅笑道。经公司遴选，确定了先期派出人员名单。其中既有富有管理经验的厂级干部，也有富有实际操作运行经验的操作骨干，既有中年人，也有“90”后，党员占了绝大部分，符合公司提出的“复合型人员和党员优先”的条件。

　　就是这样一条条的“金点子”，不仅节省了大量的劳动力，也让成本降低变成看得见摸得着的实例。“每年都会有金点子的评审，对于获奖的职工，我们物质奖励并不多，主要是精神奖励，会给大家每人做一面铜牌，挂在班组工作处，一是荣誉，二是激励其他员工。”周骅说道，“我们还会给员工的金点子申请专利，如今，公司从2009年成立以来，共获得专利55项，成功攻关科研项目67项。”

　　“我们的想法是，下一步要走内涵式集约化发展道路，”面对未来，周骅如是说。“以前，公司为了降低管理成本提高管理效率，尝试在组织结构上实施了集约化的管理方式，比如将两个基层单位合并为一家单位，管理成本的确得到了一定的控制。但公司在面对越来越市场化的发展前景时，在需要我们更有效率的向社会提供服务的背景下，回过头去看，集约化仅仅停留在此是不够的，它还更像是集合而不是集约，可能还欠缺了一些内涵。由此提出要逐步实施内涵式的集约化管理方式，考虑的起点就是公司要在市场化大潮中能生存、可发展。”