深圳水务集团：为城币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台市可持续发展提供坚实“水保障”

　　币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台1979年，南头半岛南端的蛇口工业区响起第一声开山炮，发出了“时间就是金钱，效率就是生命”的时代呐喊。1980年8月26日，深圳经济特区正式建立，轰轰烈烈的大开发、大建设在罗湖铺卷开来，国贸三天一层楼的“深圳速度”传遍大江南北。深圳水务集团紧抓机遇，乘势而上，以特区“基础建设、城市版图配套搭建”为指引，对东湖水厂进行了扩建改造，并依循深圳发展轨迹，在东部、西部和中部分别建起沙头角水厂、大涌水厂和笔架山水厂，一笔一划构建深圳供水事业的基石。

　　全城供水“大一统”。2004年12月27日，水务集团整体收购盐田港供水公司的全部股权，迈出了深圳市水务市场整合的重要一步。2007年8月15日，水务集团成功整合宝安、龙岗两区供水资源，供水规模跃居全国第一，供水能力达728万立方米/日。2008年8月28日，水务集团成功整合光明新区供水资源。2010年1月28日，整合莲塘片区供水资源。2010年12月21日，整合蛇口片区供排水资源，至此实现特区内外供水资源“大一统”。水务市场整合后，水务集团稳健推进“同城同网同质同价”，形成了市、区、民、企多方共赢的格局。

　　成立区域分公司。为进一步适应新时期深圳供排水管理体制创新与“强区放权”改革要求，2017年12月28日，按照“一区一水司”思路，水务集团整合客服、管网业务，对应盐田、罗湖、福田、南山四个行政区和前海管理局，成立五家区域分公司，精准对接各区供排水保障和服务工作；合并原水、排水泵站管理所，成立泵站管理分公司，提升调度效能。区域分公司的成立，是水务集团服务特区发展大局的又一次实践，为深圳率先建设中国特色社会主义先行示范区贡献了“深水智慧”和“深水力量”。

　　党的十八大以来，生态文明的时代浪潮席卷中国，绿水青山就是金山银山的理念，在改革最前沿阵地落地生花。为切实提升深圳水环境，让碧水与蓝天共同成为城市亮丽的名片，深圳市政府于2015年出台了《深圳市治水提质工作计划（2015-2020年）》，实施“治水十策”、“十大行动”，以水资源、水安全、水环境、水生态、水文化“五位一体”的理念统领治水工作，突出问题导向和目标导向，突出合力治水，全面开展治水提质攻坚战，为现代化国际化创新型城市建设提供高质量的水务支撑和保障。

　　1979年，南头半岛南端的蛇口工业区响起第一声开山炮，发出了“时间就是金钱，效率就是生命”的时代呐喊。1980年8月26日，深圳经济特区正式建立，轰轰烈烈的大开发、大建设在罗湖铺卷开来，国贸三天一层楼的“深圳速度”传遍大江南北。深圳水务集团紧抓机遇，乘势而上，以特区“基础建设、城市版图配套搭建”为指引，对东湖水厂进行了扩建改造，并依循深圳发展轨迹，在东部、西部和中部分别建起沙头角水厂、大涌水厂和笔架山水厂，一笔一划构建深圳供水事业的基石。

　　全城供水“大一统”。2004年12月27日，水务集团整体收购盐田港供水公司的全部股权，迈出了深圳市水务市场整合的重要一步。2007年8月15日，水务集团成功整合宝安、龙岗两区供水资源，供水规模跃居全国第一，供水能力达728万立方米/日。2008年8月28日，水务集团成功整合光明新区供水资源。2010年1月28日，整合莲塘片区供水资源。2010年12月21日，整合蛇口片区供排水资源，至此实现特区内外供水资源“大一统”。水务市场整合后，水务集团稳健推进“同城同网同质同价”，形成了市、区、民、企多方共赢的格局。

　　成立区域分公司。为进一步适应新时期深圳供排水管理体制创新与“强区放权”改革要求，2017年12月28日，按照“一区一水司”思路，水务集团整合客服、管网业务，对应盐田、罗湖、福田、南山四个行政区和前海管理局，成立五家区域分公司，精准对接各区供排水保障和服务工作；合并原水、排水泵站管理所，成立泵站管理分公司，提升调度效能。区域分公司的成立，是水务集团服务特区发展大局的又一次实践，为深圳率先建设中国特色社会主义先行示范区贡献了“深水智慧”和“深水力量”。

　　党的十八大以来，生态文明的时代浪潮席卷中国，绿水青山就是金山银山的理念，在改革最前沿阵地落地生花。为切实提升深圳水环境，让碧水与蓝天共同成为城市亮丽的名片，深圳市政府于2015年出台了《深圳市治水提质工作计划（2015-2020年）》，实施“治水十策”、“十大行动”，以水资源、水安全、水环境、水生态、水文化“五位一体”的理念统领治水工作，突出问题导向和目标导向，突出合力治水，全面开展治水提质攻坚战，为现代化国际化创新型城市建设提供高质量的水务支撑和保障。