上海证券报：深圳水务集团：朝阳产业的领航者币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台

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　　水，一种具有特殊属性的商品；水务，一个正在腾飞的朝阳产业；深圳水务集团，一家以积极创新和规范管理成为这一产业领航者的现代化企业。目前，拥有110亿元总资产、81亿元净资产的深圳水务集团，不仅承担着深圳全市97%的供水业务及区内99%的污水处理业务，还在全国7个省成功投资运作了17个水务项目。作为水务行业的领航者，深圳水务集团的供水规模、污水处理率、人均创利、自来水产销差率等指标均居全国同行业第一名。

　　以此为契机，深圳市委、市政府提出了“以自来水集团为基础，吸收合并原排水处的污水处理业务，组建供排水一体化经营管理的水务集团”的改革设想。从国际上看，供排水一体化经营是通行的做法，发达国家的大型水务公司都是把自来水与污水处理排放作为一个产业一起经营管理的，这是被实践证明符合“水”这个特殊商品的经营特性的。就我国而言，国家高度重视水资源的利用，实施可持续发展战略，建设部有关领导也多次强调水务产业要“上水下水一体化”。就企业自身而言，供排水一体化改革将使集团的业务领域得以跨越性拓宽，通过进入污水处理这个朝阳产业，增强发展后劲。

　　首先是进一步实现了出资人“到位”。合资公司董事会成员由各方股东按照所持股份比例派员组成。各方股东兼顾自身利益和公司利益行使决策权，自觉地关心企业的效益和发展，使企业有了强烈的追求效益和自我发展的意识。其次是提高了企业决策的科学性。董事会在对公司重大事项做出决定时必须得到三方股东的认同，使得公司的决策趋向各方股东利益的一致化和最大化，加强了决策的科学性。三是形成了经营者对董事会和股东负责的效益导向机制。集团合资后，改变了原有的“一切大小事项均由党政联席会决定”的体制，经营班子责任、权利明确，能够独立高效地组织生产和经营。四是确保了党组织在现代企业制度下有效发挥政治核心作用。

　　据介绍，威立雅水务是世界一流的水务公司，有150多年的水务运营管理经验。深圳水务集团实现合资后，通过多种途径引入威立雅先进的管理与技术。首先，深圳水务集团直接聘用威立雅的资深管理人员出任公司的中高级管理人员；同时，还与威立雅签订《技术支持和培训协议》，通过威立雅的系统培训，整体提升人员素质；此外，还充分利用威立雅全球运营专家网络，将威立雅水务的管理与技术成功“嫁接”到深圳水务集团。合资以来，深圳水务集团在核心竞争力培育方面已成效初显。

　　近年来，随着深圳的宝安、龙岗两区城市化进程的加快，特区内外城市基础设施建设运营、管理、服务的统一问题成为迫切需要解决的问题。在深圳市委、市政府的主导下，为满足宝安、龙岗两区经济和社会发展的需要，2007年8月15日，由深圳水务集团分别收购两区水务企业51%的股权。新成立的深水龙岗水务集团有限公司和深水宝安水务有限公司正式挂牌，标志着以深圳水务集团为平台的特区内外供水资源整合工作顺利完成，深圳水务资源整合工作取得了突破性进展。